So drehe ich Mitarbeiter-Statements, ohne dass sich jemand verkrampft

Vor jedem Mitarbeiter-Interview gibt es diesen einen Moment, in dem die Person das erste Mal in die Kamera schaut. Und kurz nicht weiß, was sie mit ihren Händen machen soll.

Ich kenne das. Ich sehe es jedes Mal.

Manche stehen das erste Mal vor einer Kamera. Manche haben eigentlich gar keine Lust und sind nur dabei, weil sie gefragt wurden und nicht „Nein" sagen wollten. Manche wissen nicht, was sie überhaupt sagen sollen. Und manche kommen besonders vorbereitet, mit einem fertigen Text auf dem Handy, den sie auswendig gelernt haben.

Genau die Letzten sind oft die schwierigsten.

Auswendiggelernte Sätze klingen vor der Kamera fast immer schlechter als spontane. Sie sind stockig, der Blick wandert nach oben, weil im Kopf der nächste Halbsatz gesucht wird. Sobald ein Wort fehlt, fängt die Person von vorne an. Mit jeder Wiederholung wird es unsicherer, nicht souveräner.

Ich erkläre deshalb gleich am Anfang, dass ich das gar nicht möchte.

Ich stelle meine Fragen spontan. Die Person hört die Frage zum ersten Mal und legt sich im Kopf eine Antwort zurecht. Das ist anfangs holprig, klar. Aber genau dieses kurze Suchen, dieses Nachdenken, ist das, was später echt aussieht. Nach zwei, drei Fragen kommt jeder in einen Redefluss. Die Antworten werden länger, klarer, persönlicher.

Bevor wir loslegen, nehme ich den Druck raus.

Ich erkläre, dass die Person nicht in die Kamera schaut, sondern zu mir. Wir unterhalten uns einfach, als gäbe es das Objektiv neben uns gar nicht. Die Kamera läuft die ganze Zeit durch. Ich starte und stoppe nicht zwischen den Fragen. Wer sich verspricht, soll nicht zusammenzucken. Versprecher sind kein Problem. Ich schneide das später raus.

Dieser eine Satz löst bei vielen sichtbar etwas. Schultern fallen runter. Der Atem wird tiefer. Plötzlich darf man sich verhaspeln.

Wenn ein Satz nicht klappt, soll niemand denselben Halbsatz nochmal hinterherschieben. Das macht den Schnitt später unmöglich. Stattdessen einfach von vorne anfangen oder an einer logischen Stelle wieder einsteigen. Ich notiere mir mit, welcher Take am Ende der gute ist, und im Schnittraum setze ich alles sauber aneinander.

Das gibt der Person die Freiheit, sich zu korrigieren, ohne dass die Stimmung kippt.

Es gibt eine Sache, die ich jedem Mitarbeiter vor dem ersten Take erkläre — und die im fertigen Video den größten Unterschied macht.

Meine Fragen sind im Schnitt in der Regel nicht zu hören. Niemand sieht eine Texteinblendung mit „Was sind eure Mitarbeiter-Benefits?". Die Zuschauer müssen aus der Antwort selbst verstehen, worum es geht.

Deshalb bitte ich die Person, die Frage indirekt mit aufzugreifen.

Wenn ich frage „Was sind eure Mitarbeiter-Benefits?", soll die Antwort nicht lauten: „30 Tage Urlaub und ein JobRad." Sondern: „Unsere Mitarbeiter-Benefits sind, dass wir 30 Tage Urlaub und ein JobRad anbieten."

Das ist eine Kleinigkeit, die im Schnittraum den Unterschied zwischen einem echten Statement und einem zusammenhanglosen Schnipsel macht.

Während wir reden, höre ich nicht nur zu, ich beobachte. Ich merke, wann jemand wirklich auf einer Antwort ist und wann er nur abspult. Ich merke, wann eine Aussage echt ist, weil sich das Gesicht verändert. Und ich frage in diesen Momenten gezielt nach. „Magst du das nochmal so sagen, das war eben sehr schön." Oder: „Wie war das genau, als du das das erste Mal erlebt hast?"

Die besten Aussagen entstehen oft erst in der vierten oder fünften Frage. Nicht in der ersten. Genau deshalb läuft die Kamera durch.

Am Ende eines Statements geht die Person fast immer anders raus, als sie reingekommen ist. Sie hat sich beim Reden selbst zugehört. Sie hat etwas über ihre Arbeit erzählt, das vielleicht nicht jeden Tag gesagt wird. Und in dem Moment, in dem sie aus dem Raum geht, sagt sie meistens denselben Satz: war gar nicht so schlimm wie gedacht.

Genau dieses Gefühl ist mein Job.

Denn am Ende sieht man im fertigen Film nicht die Kamera, nicht das Licht und nicht die Frage. Man sieht nur einen Menschen, der über etwas spricht, das ihm wichtig ist. Und das funktioniert nur, wenn er sich vorher nicht verkrampfen musste.

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